榜样的力量(十八)丨平凡岗位上不平凡的坚守与担当

李慧文在平凡的仓储管理岗位上，以持之以恒的坚守 、抗疫期间的敬业奉献 ，展现了不平凡的力量
，诠释了爱岗敬业与责任担当，成为值得学习的榜样。具体表现如下：持之以恒 ，于平凡岗位默默坚守工作态度认真负责：仓储工作重复且繁琐，包含入库
、出库、盘库等多个环节
，但李慧文始终不急不缓 、认真负责 。

在时代的宏大叙事中，奋斗者是最动人的篇章
。他们或许身处平凡岗位 ，却以脚踏实地的精神
，用日复一日的坚守与付出，诠释着新时代奋斗者的深刻内涵 ，成为推动社会进步的重要力量。平凡岗位上的坚守与担当 国庆假期
，当大多数人沉浸在节日的欢乐中时，无数平凡岗位上的奋斗者依然坚守在一线 。

在平凡工作中创造不平凡业绩 ，需立足本职、精益求精
，以持之以恒的行动践行责任担当，并通过榜样引领与社会支持形成合力。 具体可从以下角度展开：立足本职岗位 ，以“工匠精神 ”深耕平凡专注细节
，精益求精：平凡岗位的“不平凡
”往往源于对细节的极致追求
。

小邦:“疫情背后,你需要更高质
、高效、高标准 、透明化的仓储作业方式...

小邦的作用：语音拣选的柔性体现在多个方面。语音设备简单易学，上手快 ，两个小时即可达到传统手持PDA或纸单成熟期的作业效率；非特定语音交互作业，消除了人员地域层面的限制；不受仓库的空间和区域限制
，作业流程可自主配置，并支持离线作业；支持多种作业流程与方法 ，以及多种作业场景 。

仓库安全第一保障,云仓如何做?

〖壹〗
、及时清理仓库内的杂物、垃圾等
，可以避免这些物品占用宝贵的仓储空间，使仓库能够存放更多的物资
。此外 ，整洁的环境还能减少灰尘 、害虫等对物资的侵害
，保障物资的质量安全。严格火源管控：严禁吸烟，任何人员不准携带火种进入仓库 。

〖贰〗
、风险预防与基础设施强化选址与建筑加固 云仓选址应避开低洼地带、河道附近及地质灾害高发区 ，优先选取地势较高 、排水系统完善的区域
。

〖叁〗
、云仓的核心运作模式云仓是一种基于智能化仓储管理系统（WMS）的第三方仓储服务模式
，通过集中存储、统一管理和快速分拨，实现电商订单的高效处理。其运作流程如下：货物入库与信息录入电商卖家将商品提前运输至云仓 ，云仓对货物进行卸货 、分类、清点
、质检和上架
，并将所有信息录入WMS系统 。

〖肆〗、保持一个拣货库位只有一个散数箱的存在，做到干净 、整洁
。货架存放区 货架存放区应定期进行货物的归类总结 ，确保同单品的货物放在一起，便于管理和出货。对于多个批次的货物
，应做好先进先出的醒目标示，确保货物按批次顺序出库 。

〖伍〗
、河南松松云仓在电商仓库管理上秉持“安全第一 ，预防为主
，综合治理”的原则
。确保仓储安全，松松云仓对人员、设备 、物料
、门窗水电锁、货架 、消防
、危险化学品等进行严格管理。员工工作时需穿戴符合规定的防护用品 ，如安全鞋、防护手套 、护目镜
、安全帽等
，并及时停止风险高的工作 。

疫情期间,电商仓储物流企业如何做好防疫工作?

疫情期间，电商仓储物流企业可通过以下措施做好防疫工作：电商仓储防疫的准备工作物资储备：提前备足手套、口罩 、消毒水、洗手液
、酒精等防疫物资 ，确保物资充足以应对疫情期间的需求。人员统计：提前统计所有到岗上班人员的去向情况
，排查是否有疫情较严重地区的来往经历
。

阿里社区电商在疫情期间不关仓、不涨价，通过紧急调配人力与物资 ，重点保障防疫和生活物资供应
，并针对疫情小区实现无接触配送。紧急动员人力投入作业阿里巴巴社区电商事业群（MMC）在江苏 、湖南
、湖北、河南等地紧急调动12000多人投入作业，涵盖分拣 、配送等环节 。

从根源上保证快递的安全性
。无论是电商平台的老板 ，还是一些专门从事物流业务的公司在快递出发之前一定要对快递进行全方位的消毒，可以在快递传送带上安放几个自动喷洒消毒液的喷壶。到快递送上车之前
，大概要经过三重消毒之后，才可以从最开始来保证快递本身的安全性 。

谨慎在当地疫情报告所在地区邮购国货 ，降低物流和快递中的感染风险
，尽量减少接触传染源的可能性
。不仅种类繁多，而且办理人员复杂 ，社会交往广泛
，因此快递的安全性备受消费者关注。

四是企业成本上涨：受疫情影响，快递物流企业的运营成本大幅增加 ，企业内部防控和一线人员上岗均需要采购大批量防护物资
，各地员工在隔离期间的用工成本仍要正常开支，例如某加盟型快递企业仅直营体系的59000名员工每月发薪总额就超3亿元 ，而全网员工总数更超40万人
，人力成本压力巨大 。

后疫情时代运营的核心挑战与应对逻辑后疫情时期，电商物流产业园运营面临三重挑战：防疫常态化：需建立动态防控机制 ，例如通过智慧管理平台实现人员流动轨迹追踪
、货物消杀流程标准化，同时设置临时隔离区及应急物流通道
。

在疫情下,仓储与配送以往管理当中的重难点会有什么样的区别?

定义不同
，功能不同。定义不同，在疫情下管理里中的难点仓储是在特定的场所储存物品的行为 ，是个静止的概念 。而配送是一个动态的概念
。功能不同
，主要是用来存放货物的，中间不会随意流动这就是难点 ，而配送
，也叫分拨中心，它就是分配货物的场所 ，相对的
，流通是主要的功能，存储变成了次要的功能。

货源供应不稳定：疫情可能导致京东的供应商生产受到影响 ，货物供应不足或延迟 。同时
，物流运输环节也可能受到限制，导致货物无法及时从仓库运送到上海。这会影响京东在上海的商品储备和配送能力
。仓储管理困难：在疫情期间 ，京东的仓储设施可能面临人员短缺、物资调配困难等问题，影响货物的存储和分拣效率。

防疫管理对配送的直接影响人员流动受限：快递员需遵守“足不出户 ”或“分区管理”政策
，跨区域配送受阻，部分区域甚至完全停滞 。物资调配复杂化：生鲜需从郊区仓库运至社区 ，但运输车辆通行证发放 、司机健康监测等环节增加耗时
，导致“最后一公里
”配送延迟
。

电商平台配送人手不足：配送主力平台受黄码及社区管控影响，到岗率仅53% ，且在配送过程中因时空交集原因陆续变成黄码而退出岗位
，造成运力紧张。高中风险地区物资配送困难：少有骑手愿意接单送货，企业退单率居高不下 ，主要集中在花果园几个高中风险地区 。