艾克瑞移动CT解决方案|后疫情时代,筑牢医疗“防火墙 ”

〖壹〗 、艾克瑞移动CT解决方案在后疫情时代为筑牢医疗“防火墙
”提供了重要支持 ，其通过多种创新型移动CT设备
，满足方舱医院和发热门诊的特殊需求，有效提升医疗资源利用效率并降低交叉感染风险 。

〖贰〗
、艾克瑞CT车凭借其灵活性与智能化技术 ，在疫情防控中发挥快速筛查、远程诊断和降低交叉感染风险的关键作用
，成为应对突发公共卫生事件的重要医疗装备
。灵活部署与快速响应艾克瑞移动CT车采用客车式与厢式两种设计，具备高机动性 ，可快速抵达疫情高发区 、偏远地区或临时检测点，实现现场即时检查。

〖叁〗
、确实可以不用去医院排队做CT
，使用艾克瑞生产的移动CT车即可实现移动医疗服务，将CT检查带到患者身边 。具体介绍如下：设备功能与安全性移动CT车配备车载CT机 ，可完成常规CT检查需求
。扫描区域采用6面铅防护设计
，满足防辐射安全标准。车身两侧设置拓展仓结构，扩大扫描间面积 ，便于设备操作与检修维护 。

〖肆〗、部分移动CT车
，如深圳艾克瑞的移动CT车，安装有CT车专用的CT充逆变电源二级储能电池 ，仅需220V市电即可进行扫描作业。这使得移动CT车在室外使用时
，无需复杂的电源接入设备，只要有普通的市电接口就能正常工作 ，大大提高了其在不同环境下的适用性
。方舱CT：大部分方舱CT的电源接入要求是380V的交流电。

强森医疗获得首张互联网医院牌照,后疫情时代,诊所服务新场景将不断...

强森医疗获得首张互联网医院牌照
，标志着其在互联网医疗领域迈出重要一步，后疫情时代诊所服务新场景将不断拓宽 ，包括常见病慢性病复诊 、家庭医生签约、企业医务室等方向 。

何海洋，强森医疗的创始人
，在面对公司频频传来的喜讯时，并未显得过于兴奋
。强森医疗先是获得了启明创投和君联资本的1亿元B轮融资 ，随后又与惠每医疗签订了合作协议。然而
，对于何海洋而言，更大的挑战在于如何保证每个诊所的顺利运营
、解决人才问题以及如何实现快速复制 。

发展速度2012年后 ，全科强森医疗
，小儿推拿番小茄（不带医疗牌照的），儿童口腔三叶口腔 ，社区卫生中心新康医疗
，医美联合丽格，影像中心一脉阳光等企业开店速度排在前列
。融资情况中医馆固生堂融资比较多 ，超过17亿人民币。

后疫情时代的医院承受着什么?

后疫情时代
，医院主要承受着业务恢复压力、资金压力 、内部管控压力
、医保政策变化带来的营收压力以及医护人员收入下降的压力，具体如下：业务恢复压力：疫情期间 ，除急诊急症外，择期诊疗患者大幅下降
，许多医院面临“很多病人收不进来，很多病人又不敢到医院 ，近来部分科室依然没有开张
，病人量不可能恢复得很快”的现状 。

中小型民营医院可通过“抱团生存 ”策略，借助专业医院经营管理公司合作 ，从资源升级、特色构建 、管理强化三方面入手
，应对后疫情时代的资金链
、资本竞争、医疗生态三大危机
。

当前医务人员面临被裁员 、补贴被收回等困境，主要源于后疫情时代医疗行业遭遇的多重冲击 ，具体原因如下：医院业务受阻
，收入锐减诊疗量大幅下降：疫情期间，医院不敢收患者 ，患者也不敢到医院
，导致全国绝大部分医院被迫停下很多常规业务。

精准定位问题，明确发展方向找出发展桎梏：后疫情时代 ，医院面临业务量
、医疗收入和收益下降，防控与运行成本上升等问题 。

新冠防控放开后,医院为什么忽然间变得格外安静?

新冠防控放开后医院忽然变得格外安静
，主要原因包括医护人员大面积感染、前往医院的普通患者大量减少，以及医疗资源重点向新冠相关科室倾斜导致其他科室相对冷清
。具体如下：医护人员大面积感染近三年疫情期间 ，医护人员虽持续学习新冠防护知识并落实日常防护措施
，但医院作为高风险场所，叠加近期疫情传播迅猛 ，医护人员下班后感染风险显著增加。

所以以后很可能与新冠病毒共存
，感染新冠将成为常态化 。例如，一些国家在放开疫情防控后 ，新冠病毒感染人数出现了多次波动
，感染新冠成为了一种常见的现象。对于家里有老人的人来说，由于老人的身体机能下降 ，免疫力较弱
，感染新冠病毒后出现重症和死亡的风险较高
。

或将迎来下一次高峰的原因及时间预测迎来下一次高峰的原因病毒变异可能：新冠病毒存在变异的可能，近来只是对现有的病毒产生了免疫。一旦新冠病毒发生变异 ，或者国外有其他毒株输入，国内疫情就很有可能卷土重来 。

因为他们已经不报道疫情了
，别说我们国内不知道，很多在国外居住的同胞们都不甚清楚国外新冠的情况 ，国外媒体没报道
，所以国内无法再转载新闻，所以国内也无法报道了
。